第二十一章 学习很重要，实践也很重要
手机这种东西，只有在设计阶段需要各种工程师参与。一旦进入批量生产阶段，就说明基本上是不会出现大问题的。
这个时代的摩托萝拉很厉害，从设计到发售，全产业链包圆。
到了智能机时代，大多手机厂商都变成了方案整合商。
高通的芯片，英伟达或三星的内存储存，三星或者晶东方的屏幕，索尼的摄像头，最后由富士康代工制作。
手机厂商的工作只是外观工艺设计，手机内部空间布局，再加上UI设计和产品发售。
很多中低端机甚至都不需要这些流程。
直接使用公模，外观设计和空间布局是代工厂确定好的，UI刷入，照旗舰机精简几个功能，贴个牌子，直接就能售卖。
所以，考验手机厂商能力的只有供应链整合。
能先从上游厂商拿到货，或者更进一步，独占一项新工艺的使用权半年到一年，就能在市场上抢到先机。
比如说，拿到高通骁龙系列旗舰芯片的首发，独占三星90赫兹刷新率屏幕半年时间。
手机发布会上所说的投资几亿，和三星共同研发高刷新率屏幕，就是这段时间的独占费。
智能机时代，能做到全产业链的，大概只有三星这一家厂商。
芯片，内存，屏幕等都可以自给自足，甚至还研发了一套操作系统，虽然最后无疾而终。
当然，三星有能力做到，并不代表它要这么做。
更多的时候，三星还是会选择和高通等上游产业合作。
产品销售，噱头很重要。
手机行业尤其明显。
选择业内最好的厂商，用最先进的技术。
假如说两部手机价格和其他参数完全相同的情况下，一部手机用的是三星屏幕，另一部用的是晶东方屏幕，不考虑品牌因素，消费者大多会选择三星屏幕。
除了方案整合，自给自足这两种模式，还有苹果。
苹果严格上来说，也算是一家方案整合商。
不过提供一些关键技术的上游厂商都被它收购了……
从这个角度来说，苹果和三星差不多，他们手里都有一些核心技术在。
这就是段然入职摩托萝拉的原因，尽可能早地接触供应链。
经济全球化背景下，自给自足不是一条好路。
难度太大。
段然是人，不是神，不能在短短二三十年时间突破技术壁垒，研制出芯片，基带，屏幕，内存，摄像头等等。
再有，很多专职这些东西研究制作的公司已经申请了数以万计的专利，从头研发，其中许多专利是绕不过去的。
耗费的人力物力，段然也承担不起。
那段然要做的就是把握好重点，抓住其中两三个方面，重点研究。
这些还早，段然连公司都没建呢……
上班生活比段然想象的无趣许多。
华国厂区这边没有通信技术研究工作，也对，毕竟是美国企业，来华国就是为了卖手机，没必要把实验室搬过来。
在段然入职的第二天，之前唯一的通信工程师迫不及待地回国去了。
段然接替他的工作。
检查生产出来后不能正常通信那少数几部手机的具体原因。
比起工程师，更像是售后维修……
多亏了现在还是模拟信号，不然段然这个电子通信专业毕业的，是肯定进不了手机公司的。
进摩托萝拉时，段然也没指望自己能做专业领域的研究。
事实证明，摩托萝拉的“铱星计划”从出发点就是错的。
路选错了，走得再远也到不了终点。
现阶段，更多的还是学习。
学习产品生产流程，公司管理经验，电子产品生产中常遇到的问题及如何解决等。
当然，更重要的是如何处理人际关系，培养个人魅力。
不要小瞧这一点，白手起家，别人凭什么相信你能成功？不相信你，为什么要跟你合作或者入伙？
段然就是一个有点儿奇怪遭遇的普通人，没有振臂一呼就千呼百应的天赋，这些东西都是要一点点学习培养的。
帮人家解决生活上的一个问题，例如帮他们交个父母的手术费，别人就死心塌地地认他当老大，这种事情需要的运气和巧合太多，段然自认自己没那份儿狗运。
而学习如何战斗，加入一场战争远比在军事学校学到的更多。
第一步，先拿翻译试试手。
哦，对了，他叫顾山。
见人说人话，见鬼说鬼话，这也是一种本领。
顾山就是这种人。
能和詹姆斯聊一上午，把老外哄的高高兴兴的，也能在厂房里和老李老四吹一下午牛，走了之后还让老李老四意犹未尽。
至于为什么面试时，对段然一副看不起的样子。
后来一次喝酒时，顾山是这样解释的：
“去了国外的留学生，有本事的谁会回来啊？国外混不下去了，就想着靠出国留学这点经历回国骗傻子呗。
我就是没想到你不是回国骗傻子的，你就他娘的是个傻子！
我到现在都想不通，你为啥回来。是国外的电视不好看？还是英国的钞票花起来不舒服？”
大概原因就是觉得段然过不了面试，要是个国内毕业生，他肯定能把人伺候的舒舒服服的。
……
确定好目标，段然就进入到“有目的和某人交好计划”第一次实操阶段。
前四五天，在公司碰见时先打招呼，有的没的寒暄几句。
能时常把人请进办公室喝茶了，第一阶段的目的就达成了。
不能一开始就像见到钞票一样贴上去，不是让人觉得他别有目的，就是让人觉得他取向不正常。
然后，在喝茶时，要主动引导话题。从天气变化到国外见闻，从午饭吃什么到国内经济政策变化，总之就是要试着学会自己找话题，而不是跟以前一样傻傻地坐着听别人说。
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这个时代的摩托萝拉很厉害，从设计到发售，全产业链包圆。
到了智能机时代，大多手机厂商都变成了方案整合商。
高通的芯片，英伟达或三星的内存储存，三星或者晶东方的屏幕，索尼的摄像头，最后由富士康代工制作。
手机厂商的工作只是外观工艺设计，手机内部空间布局，再加上UI设计和产品发售。
很多中低端机甚至都不需要这些流程。
直接使用公模，外观设计和空间布局是代工厂确定好的，UI刷入，照旗舰机精简几个功能，贴个牌子，直接就能售卖。
所以，考验手机厂商能力的只有供应链整合。
能先从上游厂商拿到货，或者更进一步，独占一项新工艺的使用权半年到一年，就能在市场上抢到先机。
比如说，拿到高通骁龙系列旗舰芯片的首发，独占三星90赫兹刷新率屏幕半年时间。
手机发布会上所说的投资几亿，和三星共同研发高刷新率屏幕，就是这段时间的独占费。
智能机时代，能做到全产业链的，大概只有三星这一家厂商。
芯片，内存，屏幕等都可以自给自足，甚至还研发了一套操作系统，虽然最后无疾而终。
当然，三星有能力做到，并不代表它要这么做。
更多的时候，三星还是会选择和高通等上游产业合作。
产品销售，噱头很重要。
手机行业尤其明显。
选择业内最好的厂商，用最先进的技术。
假如说两部手机价格和其他参数完全相同的情况下，一部手机用的是三星屏幕，另一部用的是晶东方屏幕，不考虑品牌因素，消费者大多会选择三星屏幕。
除了方案整合，自给自足这两种模式，还有苹果。
苹果严格上来说，也算是一家方案整合商。
不过提供一些关键技术的上游厂商都被它收购了……
从这个角度来说，苹果和三星差不多，他们手里都有一些核心技术在。
这就是段然入职摩托萝拉的原因，尽可能早地接触供应链。
经济全球化背景下，自给自足不是一条好路。
难度太大。
段然是人，不是神，不能在短短二三十年时间突破技术壁垒，研制出芯片，基带，屏幕，内存，摄像头等等。
再有，很多专职这些东西研究制作的公司已经申请了数以万计的专利，从头研发，其中许多专利是绕不过去的。
耗费的人力物力，段然也承担不起。
那段然要做的就是把握好重点，抓住其中两三个方面，重点研究。
这些还早，段然连公司都没建呢……
上班生活比段然想象的无趣许多。
华国厂区这边没有通信技术研究工作，也对，毕竟是美国企业，来华国就是为了卖手机，没必要把实验室搬过来。
在段然入职的第二天，之前唯一的通信工程师迫不及待地回国去了。
段然接替他的工作。
检查生产出来后不能正常通信那少数几部手机的具体原因。
比起工程师，更像是售后维修……
多亏了现在还是模拟信号，不然段然这个电子通信专业毕业的，是肯定进不了手机公司的。
进摩托萝拉时，段然也没指望自己能做专业领域的研究。
事实证明，摩托萝拉的“铱星计划”从出发点就是错的。
路选错了，走得再远也到不了终点。
现阶段，更多的还是学习。
学习产品生产流程，公司管理经验，电子产品生产中常遇到的问题及如何解决等。
当然，更重要的是如何处理人际关系，培养个人魅力。
不要小瞧这一点，白手起家，别人凭什么相信你能成功？不相信你，为什么要跟你合作或者入伙？
段然就是一个有点儿奇怪遭遇的普通人，没有振臂一呼就千呼百应的天赋，这些东西都是要一点点学习培养的。
帮人家解决生活上的一个问题，例如帮他们交个父母的手术费，别人就死心塌地地认他当老大，这种事情需要的运气和巧合太多，段然自认自己没那份儿狗运。
而学习如何战斗，加入一场战争远比在军事学校学到的更多。
第一步，先拿翻译试试手。
哦，对了，他叫顾山。
见人说人话，见鬼说鬼话，这也是一种本领。
顾山就是这种人。
能和詹姆斯聊一上午，把老外哄的高高兴兴的，也能在厂房里和老李老四吹一下午牛，走了之后还让老李老四意犹未尽。
至于为什么面试时，对段然一副看不起的样子。
后来一次喝酒时，顾山是这样解释的：
“去了国外的留学生，有本事的谁会回来啊？国外混不下去了，就想着靠出国留学这点经历回国骗傻子呗。
我就是没想到你不是回国骗傻子的，你就他娘的是个傻子！
我到现在都想不通，你为啥回来。是国外的电视不好看？还是英国的钞票花起来不舒服？”
大概原因就是觉得段然过不了面试，要是个国内毕业生，他肯定能把人伺候的舒舒服服的。
……
确定好目标，段然就进入到“有目的和某人交好计划”第一次实操阶段。
前四五天，在公司碰见时先打招呼，有的没的寒暄几句。
能时常把人请进办公室喝茶了，第一阶段的目的就达成了。
不能一开始就像见到钞票一样贴上去，不是让人觉得他别有目的，就是让人觉得他取向不正常。
然后，在喝茶时，要主动引导话题。从天气变化到国外见闻，从午饭吃什么到国内经济政策变化，总之就是要试着学会自己找话题，而不是跟以前一样傻傻地坐着听别人说。
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